Cambiar o morir

Steve Outing comparte un mail que recibió de un consultor retirado sobre el futuro de la industria de los periódicos:

«(…) In the management literature as well as in my experience, it is clear that those organizations who fail to ‘correct course’ after receiving clear indications from the market to correct themselves, ultimately fail. This is happening almost daily as newspapers are cutting staff and in so doing, totally curbing their capability to produce a quality product and thereby even have a chance to survive. The result is an ever deepening and ever tightening death spiral.”

Esto no sólo va para los diarios, cualquier empresa que se resista al cambio en tiempos como éste, va a desaparecer.

Sí medios online, pueden ganar dinero

5 casos de sitios de noticias que han encontrado la manera de obtener ganancias. Lo notable es que el dinero no vino de contenido editorial, noticias o publicidad tradicional, sino de tópicos muy especializados, y proyectos como la incubadora de negocios, con entre otras cosas, videos de ejecutivos dando consejos a startups, que hicieron en el Globe and Mail de Canadá esponsoreados por Cisco. A tomar nota.

Llegué ahí por Kirk.

Reinventando redacciones

Vía EW llego a una lista de 10 acciones para reinventar una redacción que escribieron en NEXTNEWSROOM. Está buenísima entera pero el último punto es el que más me gustó:

Embrace the social media: «reporters should be required to promote their stories after they appear online. Each reporter should be building their own network of followers and figuring out where their friends are getting their news.»

¿La caída del papel podría mejorar el periodismo?

Hablando de todo un poco sobre la crisis económica, la crisis de los diarios de papel y las posibilidades en la web, Patrick se despacha con un poco de optimismo:

And while I will lament and mourn the loss of newspapers around the world, I believe this is a better future. The downfall of newspapers could lead to better journalism. So many news organizations are held back by the past, by bureaucratic inertia, by institutional memory.

Imagine a future in which the only thing holding back news organizations was our imaginations. This economic crisis could not come at a worst time for newspapers, and, frankly, no one really knows how bad it is going to get. I do know, however, know that in good times and bad, people want to be informed.

Maybe, just maybe, this crisis will force us to reinvent journalism. Maybe it will spark an unprecedented wave of innovation as we face the realities of a new world for journalism.

En síntesis, yo aún hoy leo el diario en papel los Domingos con el desayuno. Y no puedo imaginarme un mundo sin noticias en papel. Pero diariamente estoy informado online. No espero grandes cambios en el corto plazo en Argentina respecto a los diarios. Cuando digo cambios hablo de desaparición, o recorte de ediciones como ha pasado Estados Unidos, por ejemplo. Aunque a medida que pase el tiempo las cosas irán cambiando seguro.

Como Patrick, y tal vez es obvio aclararlo, creo que la tecnología hace a un mejor periodismo.

Sí, la crisis financiera no puede llegarle en peor momento a los periódicos en EE.UU., pero estoy totalmente de acuerdo en que tal vez la misma crisis produzca una reinvención del periodismo, una ola de innovación que nos permita pararnos frente a nuevas realidades.

Lo bueno de la crisis

Lo bueno de la crisis financiera es que sirvió para que los medios dejen de hablar de los floggers (tuit por Horacio Bella)

Dejar de ver lo online como una amenaza

Creo que cada vez que leo a Howard Owens termino pensando que tiene la palabra justa en cuanto al debate medios offline vs. online. Ahora hablando sobre cómo muchos aún gustan de los diarios impresos pero los medios aún no están haciendo bien las cosas en la web, se despacha con esta frase:

Stop seeing online as a threat and embrace it as an opportunity — recession or not, print is not a growth medium; the growth opportunity, the chance to create new streams of revenue, and the opportunity to create great new journalistic products that serve present and future generations better is online

La redacción es a los medios lo que la familia es a la sociedad

En Estados Unidos, la sala de redacción del diario es a los medios lo que la familia es a la sociedad. Hace el entrenamiento que transmite habilidades y valores periodísticos centrales de una generación a la otra, provee de la estructura organizacional básica para la recolección intensiva de noticias; incorpora a los periodistas en sus comunidades y enseña una ética de servicio público. Para la sociedad como también para los periodistas, mover esta infraestructura de recolección de noticias a una base sustentable sería mejor -mucho mejor- que verla colapsar y luego intentar reensamblar los escombros.

¿Qué pasó con la guerra en Iraq?

Eso es lo que se pregunta Sherry Ricchiardi en AJR. El artículo habla sobre cómo los medios norteamericanos perdieron el interés en una guerra que no tiene un final a la vista.

En los últimos 12 meses, la cobertura sobre la guerra desapareció de las páginas principales de los diarios o de los noticieros televisivos del prime time. Dentro de las causas que citaron los entrevistados están el peligro y el alto costo que suponen mantener corresponsales en Medio Oriente, el recorte presupuestario y el acotamiento de espacios. También las «megahistorias» locales que compiten con la guerra, como las primarias presidenciales y la recesión económica.

El Vicepresidente de CBS NEWS dice «una de las definiciones de la noticia es el cambio, y hoy hay largos períodos en Iraq donde cambia muy poco. Por lo tanto, es difícil para la noticia de Iraq luchar por su lugar en el aire frente a otras noticias donde el cambio está involucrado», como la campaña política.

Pero los consultados señalan que cuando llegue el momento de la campaña presidencial general, volverá a recobrar importancia ya que cada candidato tendrá su opinión respectiva y bien diferente a la del otro.